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老板 请重视你企业的隐性和显性问题

来源:本站    发布时间:2018-03-22   点击量:121

每家企业不论大小不论什么行业都会存在各种各样的问题,这些表面看得见看不见的问题时时刻刻让老板和管理者痛苦着却又无能为力,只能怨天忧人,每天互相指责他人。     去企业调研,经常会碰到老板跟我们说,?#19994;?#36825;些亲戚这些股东都不?#20146;?#20107;的人,要不是他们我企业不至于今天这规模了。还有些老板会说我这些管理不行,他们连自己部门的事都管不好,连自己的下属都管不好,数据作假,到处乱七八糟之类。调研期间管理会跟我们说,我们这个企业分工太不明确,岗位不清,经常物料不及时,生产经常停工待料, 有时候原材?#31995;攪松?#20135;线上生产了才发现材料有问题,销售部人员说订单经常做不出来,客户现在不是怕我们不能准时?#25442;酰?#32780;是怕我们无法准确说出来到底哪天能准时?#25442;酰?#25105;们厂的仓管员说我企业仓库的仓库材?#31995;?#24213;多少财务有数据,我大概知道,最后问财务,财务说我知道的跟现场摆放的基本对不上,到了要用材?#31995;?#26102;候发现没有只有下单采?#28023;?#37319;购回来后有时候发现这些材料仓库其实有啊。    这一系列困扰着企业老板管理的问题都是我们平时工作中经常遇到的,当然不至这些,但是这些问题却日复一日年复一年的存在,大部分企业却无动于衷,因为他们首先是老板觉得你们这些管理可以搞好这些,于是就这样无限期的循环一天又一天,直到很多企业的客户慢慢离去,仓库各种材料积压越来越多,资金链越来越紧张,老板管理每天都在苦恼中一天又一天这样迷茫下去。    这些问题都是看得见的,是显性的企业管理问题。但是显性问题的背后是一系列企业的隐性管理问题,我们没有基本的仓库管理,我们没有基本科学的计划管理,我们没有基本的运作流程管理,我们没有基本的数据链管理,我们没有基本的企业整个运营流程管理, 我们没有基本的企业组织岗位架构的明晰设计,我们没有基本的成本管控等等一系列隐性管理问题的存在。    很多老板说,这些问题应该我下面的人去解决,但是他们解决不了,你还是还这样指望着拖延着吗?还有些老板说这些问题看看他们同不同意你们咨询公司来帮助解决?#31185;涫到?#29992;一些企业管理者的话说,企业是你老板的,问我们,我们最终是听你的,企业好我继续做,企业不好了我可以选择离开。这不是这些管理者没有良?#27169;?#32780;是企业的决策权和执行权的本质区别,一个老板把自己的决策权去交给下面的人做决策,不是他们不对,而?#20146;?#20026;一个老板,你本身对管理对分工都是稀里糊涂的,你如何真正管好经营好你的企业。    就像肿瘤一样是拖延的结果,这些问题在麻木中不断拖延最终导致很多企业灾难性的结?#32959;?#19978;不归路,就像直到肿瘤无药无?#36136;?#21487;治了已后悔晚矣。现代医学提倡防身健体,我们现在很多人也知到日常时刻自己的身体健康。企业其实也一样,任何管理提升的终极目的不是为了解决一时的管理问题,而是为了在日后的管理过程中起到一个预防问题出现的作用。    一家企业经营好不好是老板的问题,一个部门好不好是管理的问题。企业隐性和显性问题的存在经常困扰着企业老板和管理及员工,企业的很多管理都是技术出身,他们的痛苦就是在于你如何帮助他们学习掌握基本的管理程序基本管理职责从而做好本身的岗位。    一家企业无论是老板还是管理解决隐性和显性的问题在不断实践中遇到摸索,只有在不断学习中成长,从而真正强大自己的企业。

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